HRBP: El impulsor del cambio y la innovación en tu empresa

El crecimiento de las organizaciones y, de forma natural, la expansión de las áreas de trabajo que las conforman, han generado multitud de perfiles profesionales con intereses, necesidades y preocupaciones diferentes. Ante tal variedad de perfiles profesionales dentro de las empresas, los departamentos orientados a la gestión del talento han cobrado vital importancia en el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. La figura del HR Business Partner nace para dar respuesta a esas necesidades, como punto de unión entre los intereses individuales de cada profesional dentro de la organización con los objetivos de negocio inherentes a la actividad de las empresas.

El significado de las siglas HRBP tiene su origen en las palabras en inglés Human Resources Business Partner. El HR Business Partner es uno de los nuevos roles clave en la dirección de la empresa. Forma parte del equipo de recursos humanos y su objetivo es alinear las estrategias del departamento de recursos humanos con los objetivos generales y de negocio de la compañía para contribuir al crecimiento de la empresa. Este profesional no solo actúa como un consultor estratégico para el consejo de administración o la dirección, sino que también tiene un enfoque dual, gestionando tanto aspectos de negocio como de recursos humanos. Además, el HRBP juega un papel crucial en la gestión del cambio, promoviendo una integración efectiva de los recursos humanos en las operativas y estrategias empresariales.

Este concepto surgió en 1977 y fue popularizado por Dave Ulrich, quien en su obra «Human Resource Champions» destacó al HRBP como un profesional con profundo conocimiento de las políticas y estrategias de la empresa, capacitado para ser un referente interno y facilitar la descentralización y eficacia del departamento de RRHH.

En conclusión, el HRBP es esencial para cualquier empresa que busque optimizar sus operaciones y organizar sus prácticas de recursos humanos para lograr las metas empresariales.

Ahora bien, esta función puede desarrollarse en dos vías:

HR Business Partner Interno

En Montaner, podemos actuar como un consultor interno, llevando a cabo un análisis detallado de las necesidades específicas de cada empresa para formar o seleccionar a los mejores candidatos para el rol de HR Business Partner. Estos profesionales, ya sean seleccionados internamente o a través de procesos de Executive Search o Headhunting, poseen un profundo conocimiento de las políticas y objetivos de la empresa, y cuentan con amplia experiencia en recursos humanos y gestión de personal. Este enfoque asegura que cada HR Business Partner trabaje para que los diferentes stakeholders avancen en la misma dirección para alcanzar la visión y estrategias de la organización para la que trabajan.

 HR Business Partner externo

En Montaner, entendemos que algunas empresas prefieren colaborar con un partner externo especializado en gestión de RRHH que cuente con las herramientas necesarias para analizar y resolver sus necesidades específicas. Para estos casos, ofrecemos servicios que pueden incluir desde la designación de recursos propios que actúen como un departamento de HR externo, hasta la selección de un Interim Manager. Esto permite a cada empresa elegir la opción más adecuada para alcanzar sus objetivos estratégicos, asegurando un conocimiento profundo de su realidad organizacional.

Funciones a nivel estratégico

Estudiar e identificar necesidades del negocio

• Entender la estrategia empresarial, el modelo de negocio, sus procesos productivos, sus empleados y sus competencias y habilidades.
• Conocer bien el sector y el mercado en el que opera la compañía.
• Analizar competencia y puestos de trabajo.
• Alinear las estrategias y la operativa del departamento de RRHH con el desarrollo del negocio de la organización.
• Liderar proyectos de innovación organizacional y cambios en la empresa, haciendo de conector entre el área de recursos humanos y las demás áreas del negocio.

Funciones a nivel operativo

Desarrollo, productividad y bienestar

• Crear estrategias para el mejor desarrollo, productividad y bienestar de la empresa, creando un entorno de trabajo humano donde cada persona desee dar lo mejor de sí misma.
• Gestionar el cambio, fomentar la diversidad y preocuparse por los intereses de las personas que componen la empresa.
• Proporcionar feedback inmediato sobre todos los procesos, procedimientos e iniciativas de RRHH.
• Ser el enlace entre los colaboradores externos y el área de RRHH.
  Apoyar a los/as colaboradores/as internos para que logren sus objetivos de negocio.
• Identificar procesos automatizables y áreas de mejora.
  Fomentar la comunicación interna entre los/as empleados/as y las distintas áreas de negocio.
• Detectar y desarrollar todos los aspectos de mejora: procesos y personas.
• Diseñar un entorno de trabajo donde cada persona dé lo mejor de sí misma.

Funciones de reclutamiento de profesionales y retención del talento

Identificar talento, conocer y desarrollar el capital humano

• Comprender el mercado laboral para poder detectar necesidades emergentes y prever los perfiles necesarios para la empresa a corto plazo. De manera que pueda buscar las mejores vías para incorporarlos a la empresa.
• Incorporar a profesionales en las distintas áreas de la empresa.

Funciones de desarrollo de personas

• Diseñar programas de formación y de desarrollo profesional, teniendo en cuenta las necesidades de los/as diferentes trabajadores/as y las de la empresa.
• Identificar el talento y potenciar el desarrollo de las personas, procurando que tengan todas las facilidades para formarse y optimizar sus competencias dentro de la compañía.
• Diseñar planes de sucesión para personas y puestos claves.
  Conocer a todas las personas que gestiona, teniendo claras sus habilidades y cómo estas pueden aportar valor a la empresa.
• Actuar como figura líder entre el equipo, convirtiéndose en una especie de coach, que asesorará y aconsejará al personal.
• Evaluar el rendimiento de los/as trabajadores/as y desarrollar planes de mejora.
• Crear una cultura corporativa o cultura empresarial robusta.

Para desempeñar todas estas funciones, un HR Business Partner debe ser un especialista en recursos humanos y contar con una serie de habilidades que asegurarán en gran medida el éxito de su labor.