Dos Consultoras HR Business Partner de Montaner

HRBP: El impulsor del cambio y la innovación en tu empresa


En los últimos años, las compañías han ido cambiando a medida que surgían nuevas necesidades y retos que debían resolver. Aunque la gestión del cambio no siempre es fácil, la alineación de cada equipo y de cada persona con la estrategia general debe ser una prioridad para conseguir los mejores resultados. Por ello, cada vez más empresas han decidido contar con la figura de HRBP o Human Resources Business Partner. 


Esta figura es un profesional capaz de unir transversalmente los objetivos y políticas de la empresa con el buen funcionamiento del área de recursos humanos, permitiendo conseguir la implicación total de todas las áreas del negocio y una mejora en la productividad y eficiencia de la empresa.

 

Alinea la estrategia de RRHH con tu desarrollo de negocio 


El crecimiento de las organizaciones y, de forma natural, la expansión de las áreas de trabajo que las conforman, han generado multitud de perfiles profesionales con intereses, necesidades y preocupaciones diferentes. Ante tal variedad de perfiles profesionales dentro de las empresas, los departamentos orientados a la gestión del talento han cobrado vital importancia en el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. La figura del HR Business Partner nace para dar respuesta a esas necesidades, como punto de unión entre los intereses individuales de cada profesional dentro de la organización con los objetivos de negocio inherentes a la actividad de las empresas.

 

¿Por qué elegir Montaner para liderar el cambio

de tu empresa?

HRBP (Human Resources Business Partner): ¿qué es exactamente? 

El HR Business Partner (Human Resources Business Partner) es el perfil profesional encargado de alinear, desde el núcleo del departamento de recursos humanos, las estrategias y desarrollos del área de recursos humanos con los objetivos globales y de negocio de las organizaciones.

Sus objetivos principales dentro de la organización, son: ser un partner estratégico del área de dirección (consultivo y ejecutor), tener una visión dual (de negocio y recursos humanos) y realizar una gestión del cambio beneficiosa para la empresa. Debido a esta dualidad, su labor va de la mano de la propia descentralización del departamento de recursos humanos, que cada vez se integra más como figura adjunta a dirección.

El HR Business Partner agrupa en su figura habilidades conciliadoras e integradoras para guiar por el mismo camino todos los intereses existentes dentro del ecosistema de una empresa. Ahora bien, esta función puede desarrollarse en dos vías:

HR Business Partner Interno

Desde Montaner, analizamos las necesidades de cada empresa y formamos profesionales que ya estén trabajando en dicha organización en el rol de HR Business Partner o seleccionamos un perfil del mercado que cumpla dichos requisitos vía procesos Executive o Headhunting.

 HR Business Partner externo

En algunos casos, nuestros clientes precisan de un partner especializado que defina e implemente el servicio y ejerza la función de forma externa, pero con amplio conocimiento de su realidad. En estas ocasiones, en Montaner desarrollamos las labores de departamento de HR externo. Designamos recursos propios a ejecutar el rol o, en ocasiones, seleccionamos un Interim Manager.

 ¿Qué tareas implica el servicio de HR Business Partner de Montaner?

Un HRBP ejerce como responsable de proyecto del área de recursos humanos, vinculado directamente según las necesidades operativas del negocio. Además, debe tener visión estratégica de la compañía. El objetivo principal es que el área de recursos humanos sea un departamento referente dentro de las organizaciones y que actúe como agente de cambio y el HRBP ayuda a ello

Entre las tareas principales, un HRBP debe:

  • Entender la estrategia empresarial, el modelo de negocio, sus procesos productivos, sus empleados y las competencias y habilidades de los mismos.
  • Conocer el mercado y el sector en el que opera la empresa.
  • Analizar las tendencias del sector y los puestos de trabajo.
  • Detectar y desarrollar todos los aspectos de mejora, tanto de los procesos como de las personas.
  • Coordinar los distintos departamentos.
  • Potenciar y canalizar la comunicación interna.
  • Asesorar a empleados y directivos.

 

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¿Cuáles son las funciones y los objetivos de un HRBP?

El perfil de un profesional HR Business Partner requiere de una visión global y unas determinadas competencias tales como el liderazgo, la orientación al cliente y la proactividad, entre muchas otras. Entre sus funciones principales y objetivos, destaca:

La misión del Human Resources Business Partner dentro de la empresa 

La misión principal de HR Business Partner  es relacionar el área de Recursos Humanos de una empresa con el resto del tejido de áreas empresariales y asegurar sinergias eficientes .Para conseguir este resultado, debe cumplir una serie de funciones dentro de la compañía:

Ser un líder estratégico

Debe ayudar a la dirección a que el equipo humano de la empresa esté alineado con la estrategia. Para ello, debe conocer y entender bien el sector de la empresa de cara a plantear proyectos de innovación organizacional y cambios en la empresa. 

Llevar una buena gestión operativa

No sólo debe entender la estrategia de recursos humanos para la consecución de los objetivos de la empresa, si no que será el responsable de la ejecución del plan de Recursos Humanos anual

Fomentar el desarrollo personal

Debe identificar las necesidades formativas que presenta cada departamento y diseñar un plan de desarrollo que ayude a las personas, pero que asegure el cumplimiento de la estrategia. 

Captación de talento

Debe comprender el mercado laboral para poder detectar necesidades emergentes y prever los perfiles clave para la empresa a corto plazo. Así, puede encontrar las mejores vías para incorporar a profesionales en las distintas áreas de la empresa.

 

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de tu organización?

Habilidades y competencias para ser un buen Human Resources Business Partner

Todo HRBP, a rasgos generales, debe compartir unas habilidades y competencias conciliadoras e integradoras para guiar a todo el personal de la compañía hacia una misma misión y objetivo común. 

Competencias necesarias

Es esencial para concebir una organización ‘como un todo’ y, al mismo tiempo, como un conjunto de una gran variedad de perfiles profesionales. Como figura de HRBP, debe entender cuáles son los retos del negocio y la ruta a seguir para conseguirlos. La empatía debe ser una habilidad básica en un HRBP.

Esta figura es esencial para identificar los problemas de la compañía y resolverlos de la manera más eficaz posible, a través de su capacidad de análisis y negociación.

Un HRBP debe estar en constante comunicación con todos los departamentos. Es esencial saber comunicar eficazmente en diferentes situaciones y a diferentes perfiles para conseguir los objetivos comunes.

Habilidades necesarias

El trabajo de cualquier HRBP requiere de una gran habilidad de organización de los departamentos de la empresa. Es esencial saber gestionar el tiempo para cumplir los objetivos marcados y distinguir entre “lo urgente” vs “lo importante”

Al ser una persona externa a la organización, el HRBP debe poseer una buena capacidad de observación y análisis del funcionamiento de la empresa, para poder diseñar objetivos alineados a las necesidades y presentar planes eficaces.

Debe tener un pensamiento muy objetivo sobre la situación que está manejando. La empatía aquí es una habilidad fundamental, ponerse en la piel de los demás, reconocer los méritos ajenos y potenciar las cualidades del equipo.

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Preguntas frecuentes 

¿Cuáles son las diferencias entre un HRBP y un HR Mánager?

La diferencia principal es que un HRBP tiene un rol decisivo en cuestiones de la estrategia de RRHH y colabora estrechamente con todos los managers de todos los departamentos de la empresa. Por su parte, un HR Manager es un profesional de RRHH que gestiona a su propio equipo técnico y tiene responsabilidades solo en su propio departamento, no a nivel de orientación de resultados globales como el HRBP.

  • Formación universitaria en Psicología o Relaciones Laborales, pudiendo complementarlo con un Máster en Recursos Humanos o Relaciones Laborales.
  • Dominio de herramientas y técnicas de evaluación, formación y desarrollo de personas.

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