Empresa de Selección de directivos y mandos intermedios

Skills y competencias que deben tener los directivos y mandos intermedios

La selección de mandos intermedios forma parte de Montaner desde hace más de 50 años. No solo ofrecemos el servicio de reclutamiento, sino que acompañamos y asesoramos a clientes y candidatos durante todo el proceso de selección y hasta la integración de la persona finalista a la empresa, favoreciendo así una relación transparente y de confianza por las tres partes.

Más de 50 años seleccionando altos cargos

Definición del perfil y análisis del mercado

Mirada apreciativa en la Selección 

Acompañamiento del directivo/a seleccionada en todo el proceso

Elegir a Montaner para la selección de directivos y mandos intermedios te ofrece garantías, sobre todo, por nuestra dilatada experiencia y conocimiento del mercado.

Gracias a la contratación de nuestra consultoría, podrás reducir riesgos y esfuerzo invertido en la atracción de este tipo de perfil profesional especializado. Además, maximizarás los resultados encontrando los perfiles adecuados al puesto basándonos en competencias, conocimientos, personalidad, expertise, etc. Siempre aplicamos en todo momento la mirada apreciativa cuidando a los candidatos que participan en tu proceso.

El director general es la persona encargada “formalmente” de la unidad organizacional. Esta autoridad formal le confiere un estatus especial dentro en la estructura de la empresa ante funciones interpersonales, informativas y de decisión.

Funciones interpersonales

Ser director de una empresa está íntimamente relacionado con el establecimiento y mantenimiento de relaciones interpersonales dentro y fuera de la organización. Entre las funciones directivas de una empresa a este nivel destacan:

• El directivo como cabeza visible y enlace. Como consecuencia de su actividad formal, debe representar a la organización en actos o formalidades de naturaleza “ceremonial”.  Como gerente administrador conecta a su organización con el entorno y reúne una amplísima gama de contactos con miras a mejorar la posición de la organización.
• El directivo como líder. Entre todos los objetivos ejecutivos de una empresa siempre destaca uno sobre el resto: integrar las necesidades individuales y los objetivos de la organización, poniendo el foco en los equipos de trabajo. La autoridad dota al director del poder y del liderazgo empresarial necesario para liderar este cambio eficientemente.

Funciones informativas

Las funciones del director general de una empresa a nivel informativo van encaminadas a la adquisición, recuperación y transmisión de información positiva y útil. Dentro de estas funciones directivas, distinguimos tres niveles:

• El directivo como detector de información. Es fundamental para cada departamento buscar información para provocar cambios, identificar problemas y oportunidades, y ampliar conocimientos. Además, el director debe disponer de esta información externa e interna para su difusión y para la toma de decisiones.
• El directivo como difusor de información. Su acceso especial a la información permite al administrador de la empresa desempeñar la difícil función de difusor de la información externa al interior de la empresa.
• El directivo como portavoz de información. En su condición de autoridad formal, el director es el encargado de administrar la información y hablar en nombre de la organización.

Funciones y habilidades directivas en la toma de decisiones

Uno de los trabajos más importantes que hace un gerente es participar en el proceso de determinación de estrategias y en la toma de decisiones para la empresa.

• El directivo como promotor. Puesto que el directivo dispone de información privilegiada interna y externa, ante un problema o una oportunidad decide lo que es mejor para que su organización emprenda una acción a fin de mejorar la situación existente.
• El directivo como gestor de anomalías. Un acontecimiento imprevisto puede precipitar una anomalía que, si no se soluciona durante largo tiempo, puede desembocar en una crisis. Ser el máximo responsable de una empresa implica actuar antes de que la situación sea crítica y prever las consecuencias de cada acción emprendida por su organización.
• El directivo como asignador de recursos. Otra de sus funciones es la supervisión del sistema por el que se asignan los recursos de la organización. La asignación de recursos implica dos elementos esenciales: la programación del tiempo (priorizar según los intereses de la organización) y la programación del trabajo (es decir, determinar lo que hay que hacer, quién lo hará y a qué estructura deberá recurrirse).
• El directivo como negociador. Puesto que sólo él dispone de la información central que las negociaciones importantes exigen, el directivo es la única figura de la empresa que puede comprometer y negociar “en tiempo real” los recursos de la organización.

En resumen, el objetivo primordial del directivo de la empresa es siempre asegurar que la organización cumpla con sus objetivos, concebir y mantener la estabilidad de las operaciones, hacerse cargo de determinar estrategias, y controlar los cambios producidos en su entorno.  Para poder realizar este trabajo, el directivo debe tener claras cuáles son sus funciones.

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