Objetivos que debe tener un HRBP en Barcelona
La misión principal de HR Business Partner es relacionar el área de Recursos Humanos de una empresa con el resto del tejido de áreas empresariales y asegurar sinergias eficientes. Para conseguir este resultado, debe cumplir una serie de funciones dentro de la compañía:
Liderar la estrategia
El HRBP debe colaborar con la dirección para garantizar que el equipo humano de la empresa esté alineado con la estrategia general. Esto requiere un profundo conocimiento del sector en el que opera la empresa para proponer proyectos de innovación organizacional y gestionar cambios efectivos.
Gestionar la operativa eficientemente
Además de entender la estrategia de recursos humanos, el HRBP es responsable de la implementación del plan anual de Recursos Humanos, asegurando que las iniciativas se lleven a cabo de manera efectiva y contribuyan a los objetivos generales de la empresa.
Fomentar el crecimiento personal
El HRBP debe identificar las necesidades formativas de cada departamento y diseñar planes de desarrollo que no solo ayuden a los empleados a crecer profesionalmente, sino que también garanticen el cumplimiento de la estrategia empresarial.
Detectar y captar talento
Comprender el mercado laboral es esencial para el HRBP, quien debe anticipar las necesidades de la empresa y detectar los perfiles clave que serán necesarios a corto plazo. Esto incluye encontrar las mejores maneras de atraer y retener a los profesionales adecuados para las distintas áreas de la empresa.
¿Qué funciones debe desarrollar un HR Business Partner si necesitas potenciar tu empresa en Barcelona?
Un HR Business Partner debe poseer una visión global y competencias clave como el liderazgo, la orientación al cliente y la proactividad, entre otras. Además de apoyar a la dirección de la empresa, sus funciones y objetivos incluyen:
A nivel estratégico
Identificar y analizar los requisitos del negocio
- Conocer a fondo la estrategia de la empresa, su modelo de negocio, procesos productivos, empleados y sus competencias.
- Tener un profundo conocimiento del sector y el mercado en el que opera la compañía.
- Estudiar la competencia y evaluar los diferentes roles dentro de la empresa.
- Asegurar que las estrategias y operaciones de RRHH se alineen con el desarrollo del negocio.
- Dirigir proyectos de innovación organizacional y cambios en la empresa, actuando como enlace entre rrhh y otras áreas del negocio.
A nivel operativo
Desarrollo, productividad y bienestar
- Crear estrategias que promuevan el desarrollo, la productividad y el bienestar de los empleados, fomentando un entorno de trabajo donde cada persona se sienta motivada a dar lo mejor de sí misma.
- Facilitar la gestión del cambio y promover la diversidad, prestando atención a los intereses y necesidades de todos los empleados.
- Ofrecer retroalimentación constante sobre todos los procesos, procedimientos e iniciativas de recursos humanos.
- Actuar como el vínculo entre los colaboradores externos y el área de RRHH.
- Dar apoyo a los empleados internos para que puedan alcanzar sus objetivos de negocio.
- Detectar oportunidades para automatizar procesos y mejorar áreas específicas.
- Promover la comunicación entre los empleados y las diferentes áreas del negocio.
- Identificar y desarrollar aspectos de mejora de procesos operativos y de desarrollo personal de empleados.
- Crear un ambiente de trabajo donde cada persona se sienta incentivada a dar lo mejor de sí misma.
Al retener talento
Identificar talento, conocer y desarrollar el capital humano
- Analizar el mercado laboral para detectar necesidades emergentes y anticipar los perfiles que serán cruciales para la empresa en el futuro cercano. Esto permite diseñar estrategias efectivas para atraer y retener talento.
- Facilitar la entrada de profesionales capacitados en las distintas áreas de la empresa, asegurando que sus habilidades y valores se alineen con los objetivos y la cultura de la organización.
En cuanto al desarrollo y crecimiento personal de los empleados
- Crear programas de desarrollo que respondan tanto a las necesidades de los empleados como a los objetivos de la empresa, asegurando un crecimiento continuo y alineado.
- Diseñar estrategias de sucesión para puestos y personas clave, asegurando una continuidad en el liderazgo y competencias críticas.
- Conocer a fondo a los empleados, comprendiendo sus habilidades y cómo pueden contribuir al valor de la empresa.
- Actuar como mentor y guía para el equipo, ofreciendo asesoramiento y consejo continuo para el desarrollo personal y profesional.
- Realizar evaluaciones de desempeño y desarrollar planes de mejora personalizados para cada empleado.
- Fomentar una cultura organizacional fuerte que promueva los valores de la empresa y la cohesión entre los empleados.
Para llevar a cabo estas funciones de manera efectiva, un HR Business Partner debe ser un experto en recursos humanos y poseer una variedad de habilidades esenciales que garantizarán el éxito en su rol.
