El día después del coronavirus

el-dia-despues-al-coronavirus

Que la incertidumbre es (y será) la norma de estos próximos meses, a nadie se le escapa. No obstante, debemos empezar a preparar #laremontada a la crisis provocada por el coronavirus.

Y le llamo remontada porque en estos momentos, lo más seguro es que estemos en un punto bajo de energía, de motivación e incluso con expectativas difusas que no ayudan a sobreponerse.

¿Cómo planificar la remontada tras el coronavirus?

Las sugerencias para iniciar la remontada parten de una adecuada reconstrucción tanto profesional como empresarial.

Y ¿por qué reconstrucción y no restauración?

La respuesta es clara y contundente: el mundo ha cambiado en poco más de dos meses. La forma de trabajar, los valores comúnmente aceptados, las propuestas de valor añadido, la profundidad y estilo de las relaciones humanas, el uso de la tecnología y el acceso a la información, por decir algunos aspectos, son y serán distintos.

Por lo tanto, llevar a cabo una restauración de las empresas para que vuelvan a ser lo que eran en enero es, a mi juicio, un error.

De ahí que lo más sugerente es una reconstrucción. Desde la metáfora más visual (algo que se ha venido abajo y queremos volver a levantar), hasta la más evocadora (lo que nos inspira la palabra construir).

Nuestra propuesta para el día después: el modelo FOAR

Para ello os propongo seguir el modelo FOAR: Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones, Resultados. (SOAR por sus siglas en inglés)

FORTALEZAS: ¿En qué somos muy buenos?

  • ¿De qué estamos orgullosos de nuestra empresa? ¿Cómo se ven reflejadas ahí nuestras fortalezas?
  • ¿Qué nos hace únicos/diferentes? A partir de ahí ¿qué podemos construir? ¿Cómo lo podemos aprovechar a nuestro favor?
  • ¿Cuáles fueron los dos mayores éxitos el año pasado o el anterior?
  • ¿Cómo usamos nuestras fortalezas para conseguir resultados excelentes?
  • ¿Qué hacemos y qué aportamos de máximo valor a nuestros clientes, proveedores y empleados/as?
  • ¿Qué hemos aprendido en este episodio provocado por el coronavirus? ¿Y qué nos ha hecho aún más fuertes?

OPORTUNIDADES: ¿Cuáles son las posibilidades?

Ahora conviene diferenciar las oportunidades que se presenten el día después “a corto plazo” y “a medio plazo”.

  • ¿Qué movimientos detectamos en el entorno y cómo podemos conectarlos a nuestras fortalezas?
  • ¿Cuáles son las tres mejores posibilidades en las que podemos enfocarnos durante los próximos tres meses?
  • ¿Cómo podemos satisfacer las necesidades actuales de nuestros clientes, proveedores, empleados?
  • ¿Cuáles son los desafíos que debemos afrontar y cómo los podemos convertir en oportunidades?
  • ¿Qué podemos desarrollar para dar un paso adelante?

ASPIRACIONES: ¿Cuál es el deseo, cuál es el sueño?

  • ¿Qué es lo que más importa?
  • ¿Cómo puedes ser la mejor empresa?
  • ¿Cuál es la aspiración más alentadora para tu empresa?
  • ¿Qué iniciativas son las mejores para cumplir con las aspiraciones?
  • ¿Cómo queremos que se nos reconozca?

RESULTADOS: ¿Cuáles serán los logros significativos?

  • Considerando las fortalezas, las oportunidades y las aspiraciones ¿cuáles pueden ser los objetivos clave a conseguir en los próximos tres meses?
  • ¿Cuál será el indicador de que estamos en la línea correcta respecto a nuestras fortalezas, oportunidades y aspiraciones?
  • ¿Cómo sabremos que estamos teniendo éxito? ¿Cuáles serán las evidencias?
  • ¿Cómo involucraremos a todo el equipo?
  • ¿Cómo vamos a monitorizar tanto las acciones como los objetivos?
  • ¿Qué resultados obtendremos a 30, 60 y 90 días? ¿Cómo nos van a ayudar a la viabilidad actual y sostenibilidad futura?

Reconstruirnos para afrontar el futuro tras el coronavirus

Estas son algunas ideas de preguntas para que después de responderlas sea fácil hacer un plan a 3 meses, teniendo en cuenta las dos miradas necesarias:

  • Viabilidad actual: recomponer finanzas, vincular equipos, consolidar relaciones con proveedores y, sobre todo, compromiso con los clientes.
  • Sostenibilidad futura: propuesta de valor acorde con las nuevas necesidades, impulso de nuevos valores sociales y medioambientales, propósito empresarial orientado a esa transformación.

Ya nada será igual que antes, puede que los cambios sean profundos o superficiales, eso ya depende de muchos factores, pero lo que es seguro es que debemos reconstruir(nos) para poder afrontar un futuro que ciertamente será incierto.

Contacta con nosotros


Si quieres que nuestro equipo contacte contigo para conocer de primera mano información de nuestros Servicios relacionados con este tema, puedes dejarnos tus datos aquí:

Artículos relacionados

Tendencias

Retos a los que se enfrentan los profesionales de RRHH este 2024

Sin duda, dejamos atrás un año lleno de cambios y retos, algunos de los cuales...

Selección y Headhunting Tendencias

La dificultad para encontrar talento en 2024

La falta de talento o, más bien, la dificultad para encontrarlo es uno de los...

Gestión del cambio

Nuestros servicios de #teambuilding y eventos crecen gracias a la alianza con ‘d events platform’

Como sabes, en Montaner somos expertos en la gestión del cambio en las organizaciones. Estos...

Selección y Headhunting

El onboarding online versus el onboarding presencial

Los procesos onboarding nacieron con el objetivo final de facilitar la incorporación a la empresa...

Formación Tendencias

Nuestros workshops para directivos, MontanerLABS, desembarcan en Madrid

El pasado seis de octubre realizamos nuestro primer MontanerLABS en Madrid de la mano de...

Tendencias

Celebramos los 50 años de Montaner en Navarra

Como hemos ido anunciando, este 2023 estamos de celebración ya que Montaner, nuestra marca especializada...