Es una realidad que las nuevas tecnologías o tecnologías 2.0 vienen integrándose desde ya hace unos años en los procesos de selección. Su uso ha ido incrementándose a ritmos veloces en los últimos años, y ha ganado un muy fuerte impulso en los últimos meses derivado de la adaptación que ha tenido que experimentar el mundo laboral con la llegada del Covid-19.
La digitalización ha traído muchas consecuencias positivas y ha facilitado en muchos aspectos el mundo laboral en general, y los procesos de selección en concreto, de los cuales hablaremos a continuación. Pero, también tienen ciertos efectos no tan positivos que hay que tener en cuenta y tratar de disminuir o controlar, pues las nuevas tecnologías deben estar al servicio del ser humano, y no al revés.
Beneficios de las nuevas tecnologías en procesos de selección
La digitalización aporta importantes mejoras a los procesos de selección, sobre todo a nivel de eficiencia:
- Agilidad en la gestión de diferentes procesos y candidaturas
- Inmediatez de respuesta a todos los candidatos/as
- Múltiples vías de contacto con talento deslocalizado en cualquier región, ya sea a nivel nacional o internacional
- Capacidad de llegar a un gran volumen de personas en poco tiempo
Todos estos aspectos ayudan mucho a los headhunters y recruiters en los primeros pasos de los procesos de selección. Las primeras fases comportan muchas tomas de contacto, gestión de grandes volúmenes de candidaturas, muchos contactos y comunicaciones, así como realización de pruebas tanto de habilidades como técnicas, que también se pueden realizar hoy en día totalmente de forma telemática.
Además, estas tecnologías no ayudan solamente a seleccionadores, sino también a candidatos/as. Es el caso por ejemplo de las Redes Sociales, que ayudan a hacer visible nuestros perfiles profesionales y a estar conectados con todos aquellos “buscadores de nuevas oportunidades”.
Por otro lado, también se ve incrementada la comunicación con los candidatos/as, favorecida por las nuevas aplicaciones y la agilidad de su gestión.
¿Las nuevas tecnologías para todo y siempre?
Las nuevas tecnologías podrían afectar de forma no tan positiva si estas llegaran a sustituir la totalidad del proceso de selección. La parte final del proceso, en la que el posible candidato/a debe conocer quién será su responsable, así como la compañía en la que colaborará y el “aire que respira”, muchos reclutadores/as coinciden en que debería realizarse de forma presencial y no por entrevista por videollamada, como pueden realizarse las conversaciones previas en el proceso.
En este punto, cabe pensar también en aquellas personas que no están tan habituadas al uso de las nuevas tecnologías, y que las primeras veces que las utilizan, por desconocimiento, pueden sentir cierta ansiedad. En estos casos, se pueden sumar los nervios y la ansiedad por el hecho de no tener trabajo y querer encontrar uno, con el desconocimiento del uso de estas nuevas tecnologías. En este sentido, destacamos que el uso de estas nuevas tecnologías debe ir acompañado de acciones formativas para capacitar sobre el uso de las mismas para poder sacarles todos sus efectos positivos por un lado, y para poder rebajar esta ansiedad a lo desconocido por la otra.
Contacta con nosotros
Si quieres que nuestro equipo contacte contigo para conocer de primera mano información de nuestros Servicios relacionados con este tema, puedes dejarnos tus datos aquí:
Consultora de Selección en Montaner
Artículos relacionados
Selección y Headhunting
Onboarding Digital para empresas: clave para integrar talento
El onboarding en empresas es el sistema de gestión de nuevas incorporaciones, que consiste en acompañar durante los...
Nov
Tendencias
Decálogo para despedir a un/a empleado/a
Claves para un offboarding profesional y respetuoso Montaner, la marca insignia de Grup Montaner con...
Oct
Formación Selección y Headhunting Tendencias
Empleabilidad en Aragón: Un futuro prometedor en tiempos de crecimiento económico
Aragón está viviendo una etapa de crecimiento económico que está atrayendo la atención de numerosas...
Oct
Liderazgo de equipos
10 Habilidades y competencias de liderazgo empresarial: sé un líder
Actualmente, el liderazgo es una de las capacidades clave en las empresas: para ser un/a...
Oct
Gestión del cambio Liderazgo de equipos Selección y Headhunting
El talento joven: cómo gestionarlo y extraer su potencial
Es innegable que el talento joven representa una fuerza vital para el éxito de las...
Ago
Gestión del cambio
Gestión del conflicto generacional dentro de la empresa
Dentro del dinámico entorno empresarial actual, la gestión del conflicto generacional se ha convertido en...
Jul