El decálogo de tendencias de RRHH

En el dinámico mundo de los Recursos Humanos, mantenerse al día con las tendencias emergentes es crucial para cualquier organización que aspire a liderar en su sector. Montaner, una de las marcas de Grup Montaner con más de 50 años de historia, no es la excepción. A continuación, presentamos el decálogo de tendencias de RRHH para 2025.

1.Adopción de la Inteligencia Artificial (IA)

Será clave potenciar la integración responsable de la IA para optimizar los procesos de selección, así como la experiencia positiva de los candidatos, con el fin de atraer y fidelizar talento.

«Más que quedarnos bloqueados para que llegue y nos lo den todo hecho, hay que ir incorporando metodologías, procesos, prácticas, donde vayamos utilizando o metiendo un poquito temas de IA y digitalización, porque sino acabamos bloqueándonos, y acabamos por no aprovechar algo que podría estar aportándonos mucho más de lo que está aportando en estos momentos», explica Laura Ojeda, Directora de Personas de RACC.

2. Trabajo Híbrido: Equilibro entre presencialidad y remoto

El modelo de trabajo híbrido, que combina el trabajo remoto con el presencial, se ha consolidado como una norma post-pandemia.

Son cada vez más los empleados/as que reclaman mayor libertad para realizar sus tareas desde entornos físicos y temporales diversos.

Así, la conciliación entre vida profesional y personal es uno de los aspectos mayor valorados hoy en día, y uno de los que más pesa al aceptar o declinar una oferta laboral.

3. Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)

Un entorno inclusivo, igualitario y diverso; así es la empresa del año 2025. Para ello, es esencial que las empresas adopten medidas y políticas de carácter igualitario. No obstante, la DEI no es solo una tendencia, sino un imperativo para las empresas que buscan ser competitivas y sostenibles.

En 2025, se espera que las iniciativas de DEI estén completamente integradas en la cultura organizacional, con métricas claras para evaluar su impacto. La creación de entornos laborales inclusivos, donde todas las voces sean valoradas, impulsará la innovación y el crecimiento, promoviendo una mayor fidelización del talento.

4. Diversidad y convivencia intergeneracional en los equipos

Según Nora Reta, Socia Directora de Montaner Navarra, las organizaciones tendrán que poner foco en fomentar un entorno de trabajo en el que convivan y colaboren diferentes generaciones, maximizando las fortalezas de cada grupo.

5. Trabajar la motivación y preparar los últimos años antes de la salida /jubilación de la generación del baby boom

Reta también destaca que, con la generación del baby boom acercándose a su etapa de jubilación, es crucial implementar estrategias que mantengan su motivación en los últimos años de actividad laboral.

Al mismo tiempo, las empresas deben prepararse para gestionar una buena transición, asegurando la transferencia de conocimientos y experiencia a las nuevas generaciones.

En este sentido, es importante encontrar el propósito para todas las personas, las de más edad que están saliendo del mercado, que, sin duda, necesitan este propósito, y a la vez cubrir las necesidades y expectativas de los más jóvenes.

6. Contar con managers que ejerzan un liderazgo inspirador.

Es crucial contar con managers con un liderazgo inspirador basado en la empatía y en la motivación, inspirando a sus equipos a alcanzar su máximo potencial.

Los líderes inspiradores serán aquellos capaces de conectar con sus equipos, fomentando una cultura de apoyo y confianza. Esta transformación en el liderazgo será esencial para manejar los cambios constantes y guiar a las organizaciones hacia un futuro más inclusivo y colaborativo.

7. Igualar o mejorar la productividad.

Según Cristià Serrano, Consultor de Montaner, con la nueva reducción laboral de 37,5 horas semanales, las empresas tendrán que adaptarse a este cambio sin precedentes. Este nuevo escenario generará desafíos y cierta incertidumbre, lo que exigirá estrategias innovadoras para mantener o incluso superar los niveles actuales de productividad.

8. Empatía, entender a la persona que tienes delante.

Comprender a las personas y trabajar desde la empatía y la inteligencia emocional será clave para el desarrollo de relaciones laborales saludables y efectivas.

9. Cambios en las demandas de talento.

Las empresas deben estar preparadas para adaptarse rápidamente a los cambios en las demandas de talento, invirtiendo en la formación continua de sus equipos. Así, el enfoque en el desarrollo de habilidades se convertirá en una prioridad para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas en el mercado.

10. Sostenibilidad

Otra de las tendencias en Recursos Humanos para 2025 es dar prioridad a medidas de sostenibilidad, dentro de la Responsabilidad Social Corporativa de cada empresa. Y es que la crisis climática actual obliga a las organizaciones a tomar partido en este sentido y, por tanto, adaptarse a esta realidad a través de diferentes acciones: desde educación, hasta packaging; pasando por políticas corporativas.

En definitiva, nos movemos hacia un futuro laboral en el que la capacidad de adaptación, la flexibilidad y la escucha activa de las personas que forman las empresas se vuelven imprescindibles para el buen funcionamiento de estas.

Para los profesionales de RRHH, este es el momento de abrazar la transformación y liderar el crecimiento organizacional hacia un futuro más humano, inclusivo y tecnológicamente avanzado.

Estas tendencias han sido extraídas de conversaciones con el equipo Montaner, y con responsables de RRHH en el Congreso de Factor Humano y el evento de Welcome Summer organizado por Montaner.