MontanerLabs llega a Navarra por primera vez y detecta las nuevas tendencias en RRHH según empresas de la comunidad foral

En marzo inauguramos el primer MontanerLabs presencial en Pamplona (Navarra). Se trata de encuentros entre directivos y directivas de responsabilidad en la gestión de equipos, donde se comparten retos en liderazgo, gestión del cambio y búsqueda del propósito empresarial. En este, concretamente se identificaron y se reflexionó sobre las nuevas tendencias en RRHH en la comunidad. Incluso Navarra Capital, un medio referente de la comunidad foral se hizo eco de nuestro primer encuentro, que podéis consultar aquí.

En el equipo de Montaner & Associats, participamos las compañeras Genoveva Capdet y Nora Reta (socias directoras de la oficina en la región). También nos acompañaron en este primer MontanerLabs, Leyre Martínez y Marianela Valdés, consultoras. Asimismo, como dinamizador contamos con la presencia de Xavier Hernández, nuestro director global de servicios en Montaner & Asociados y Joan Montaner, nuestro director general de Grup Montaner, como invitado.

¿Qué es MontanerLabs?

Los MontanerLabs son encuentros privados para un máximo de 15 directivos/as donde poder compartir experiencias y trabajar mediante workshops para definir un plan de actuación a nivel individual, una hoja de ruta clara para mejorar el liderazgo de cada uno.
En estos workshops trabajamos como think tank interno y, al tener un formato taller, permite que los participantes trabajen en equipos, con acciones de gamificación, que nos permiten también disfrutar de una sesión de forma mucho más amena y productiva.

Las nuevas tendencias en RRHH

En este workshop tan productivo, pudimos identificar entre los 15 asistentes (entre los que estaban altos representantes del empresariado navarro de sectores de la automoción, tecnológico, educativo, start up renovables, fundaciones y semipúblico) ocho nuevas tendencias clave a implementar en sus compañías. A continuación, os dejamos un pequeño resumen de estas:

• Ser competitivos, siguiendo siempre la cultura y los valores de la compañía.
• Apostar por la comunicación y cuidarla, en especial entre los equipos y sus líderes.
• Seguir preparando a los equipos para adaptarse al entorno más inesperado.
• Aprender de la experiencia: aplicar los aprendizajes de la pandemia en la manera de gestionar empresas.
• Enfocar objetivos en la gestión del cambio, acompañando a personas y equipos.
• Un buen liderazgo implica buenos resultados: invirtamos en mejorar nuestras habilidades directivas.
• Empoderar e impulsar a las personas a través del liderazgo consciente y pausado.
• Consolidar equipos y resultados en momentos de cambio.

Como conclusión de este primer MontanerLabs destacamos la importancia de poner el foco en la gestión del cambio. Acompañar a las personas y los equipos, y empoderarlos a través del liderazgo para ser competitivos. Siempre, teniendo en mente los valores y la cultura que forman nuestra empresa.

Ahora nos ponemos manos a la obra para preparar el próximo MontanerLabs, con mucha ilusión y motivación para seguir acompañando en este cambio y generando nuevas oportunidades a personas y empresas.