Del análisis DAFO al modelo FOAR en Montaner

La metodología FOAR ha llegado para quedarse. Este método consiste en desarrollar al máximo el potencial de una empresa o persona en función de sus objetivos o aspiraciones. Por lo que podemos decir que el análisis DAFO se ha quedado atrás.

En el 2020 se produjeron una gran cantidad de cambios, convirtiendo muchos elementos en atípicos. Desde entonces, empezamos a conocer una realidad que no nos esperábamos, al menos, no en un corto plazo como el que se impuso debido a las circunstancias que el Covid-19 generó.

Con la evolución de la pandemia, las empresas tuvieron que reunir a sus comités de crisis o, en su defecto, crearlos para decidir cómo iban a afrontar los cambios no solo económicos sino sociológicos que comportó esta nueva realidad.

La metodología FOAR fue sin duda un aliado a la hora de plantear nuevas estrategias sin tener conocimiento de cómo iba a actuar el mercado ante esta crisis. Este método hace posible afinar el plan de acción a través de las fortalezas y oportunidades mediante un proceso de autoconocimiento, obteniendo así los resultados esperados.

Cómo hemos diseñado nuestro propio modelo FOAR

Durante la celebración de la convención anual de verano de Grup Montaner, tras meses de teletrabajo y confinamiento, reunimos al equipo y disfrutamos complacientemente de una jornada de equipo y de conexión entre todos/as a pesar de la distancia en el que recargamos pilas para afrontar el segundo semestre del año. Días antes de que tuviera lugar la jornada, nos propusimos crear el FOAR de Grup Montaner y preparamos un formulario para que entre todos llevásemos a cabo su realización. A través de unas simples preguntas, llegamos a conocer mejor la situación de nuestra empresa en medio de la crisis sanitaria del Covid-19.

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Las fortalezas de Grup Montaner

Dicho formulario reveló que los empleados/as de Grup Montaner pensamos que nuestras mayores fortalezas son:

• Compromiso con el cliente.
• Cuidar a las personas.
• Trato humano como diferenciación ante la competencia.

También cabe destacar, que lo mejor que podemos aportar como organización en estos momentos es:

• Apoyo en la digitalización de servicios.
• Asesoramiento mediante consultores expertos en Gestión del cambio.
• Asesoría constante en materia de RRHH.

Oportunidades en un entorno VUCA

Por otra parte, nos dimos cuenta de la incertidumbre del entorno en el que nos encontramos, pero no obstante supimos ver nuestras oportunidades a corto plazo como:

• Nuestros servicios de Trabajo Temporal y Consultoría de Gestión del cambio.
• La necesidad de nuestros clientes de nuestra capacidad de ser ágiles y rápidos ante los cambios.
• Adaptar nuestros servicios a la situación provocada por el Covid19, y mantener o incrementar las cifras.

Aspiraciones: nuestra hoja de ruta para conseguir los objetivos del modelo FOAR

Esta primera fase de autoconocimiento de la compañía nos permitió llegar al punto de conocer nuestra máxima y verdadera motivación como empresa: ser una empresa sostenible y eficiente. Para ello, expusimos las motivaciones que nos identifican como empresa, es decir, nuestras aspiraciones, son:

• Ser líderes ofreciendo oportunidades de éxito para personas y empresas.
• Somos una empresa familiar y con valores humanos.
• Las personas que hacemos Grup Montaner “somos de otra pasta”.

Pero, nos planteábamos varías cuestiones:

-Si los indicadores nos iban a mostrar que lo estábamos haciendo bien
-Qué acción significativa íbamos a realizar para lograr nuestras aspiraciones

Para esclarecer mucho más la estrategia nos propusimos:

• Fidelizar a más clientes.
• Estar más unidos y ser más ‘UBUNTU’.

Por todo ello, la metodología FOAR en contraposición con el método DAFO nos ha ayudado a alcanzar esta visión global de lo que es Grup Montaner y de dónde queremos estar. Sin duda, nos ha motivado a seguir trabajando como hasta ahora, siguiendo nuestra esencia y dando lo mejor de cada uno/a de nosotros/a.
Si quieres más información, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.