¿Cómo puede ayudar un FOAR personal en tu trabajo?

Hoy en día, es evidente que cada vez más se da el valor que le corresponde a las personas en las organizaciones, ya que no olvidemos que sin ellas no habría empresas. Desde esta perspectiva, el diálogo apreciativo es un gran referente. La metodología que lo acompaña es la que describió en su día Jackie Stavros: el método FOAR (SOAR en inglés), cuyo acrónimo corresponde a Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados.

¿En qué consiste esta metodología FOAR?

La metodología FOAR, como hemos destacado con anterioridad, se basa en la filosofía de indagación apreciativa centrándose en analizar las Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados, prescindiendo así de la parte negativa. Por lo tanto, esta metodología se centra solo en los aspectos positivos, enfocando sus esfuerzos en analizar las fortalezas para así potenciar los factores que ya están funcionando de manera correcta.

Así pues, lo más importante es analizar cómo abordar los problemas y qué fortalezas poseemos para hacerles frente. Recuerdo ahora la famosa frase de Louis Van Gaal que vendría al dedillo en este sentido “siempre positivo, nunca negativo”.

Para ello, es fundamental cambiar el feedback por el feedforward, o, dicho de otra manera, plantearse la pregunta “¿Qué es lo que me sirve de lo que he aprendido?”. Como podéis ver, de este modo el enfoque es totalmente diferente a lo habitual.

¿Cómo te puede ayudar a ti y a tu empresa la metodología FOAR?

Para responder a esta pregunta, existen diversas respuestas:

• Desarrollo del autoconocimiento, sólo a través de él podemos equilibrar nuestros intereses y capacidades
• Mejorar la comunicación interpersonal, consiguiendo más cohesión
• Impulsa el desarrollo de la creatividad, puesto que facilita el intercambio de ideas
• Mejora el clima laboral en general
• Mejora la cultura de la colaboración y el trabajo en equipo

Y, ¿cómo lo trabajo?

Podemos lograrlo a través de conversaciones individuales, donde el papel de facilitador se realiza, a través de preguntas poderosas, escuchar al interlocutor, para posteriormente concretar compromisos de actuación.

Así que, si necesitas o quieres:

• Mantener el talento que tienes en plantilla
• Que tus colaboradores se sientan cómodos en su puesto de trabajo
• Marcar tendencia en la gestión de las personas
• Saber que estás contribuyendo al buen desarrollo de los equipos
• Consolidar o reforzar la marca

Desde Montaner, podemos ayudarte a empezar a aplicar la metodología FOAR en tu empresa, de la mano de nuestros especialistas del cambio.

Recuerda, sólo a través del crecimiento de las personas, lograremos el crecimiento de las organizaciones.
¡No dudes y contáctanos!