Hace ya más de un año que el gobierno español declaró el estado de alarma con el objetivo de disminuir la propagación de la Covid-19 en nuestro país. Las empresas se encontraron ante una situación nunca vista y con muchos retos que afrontar.
A un año vista, hemos podido ver que muchos de esos retos se convirtieron en oportunidades. Oportunidades de adaptación a los cambios y de superación. Hay empresas que se han reinventado y otras que han sabido sacar partido de la situación para acelerar proyectos que entraban dentro de su estrategia de negocio.
Entrevistamos a Jordi Díez, director general de Stäubli
Hoy compartimos contigo la entrevista a Jordi Díez, director general de Stäubli, compañía especializada en ofrecer soluciones de mecatrónica en los sectores de los conectores, la robótica y la maquinaria textil. Jordi nos habla sobre las dificultades y los obstáculos con los que se han encontrado y su expectativa para este 2021.
¿Cuál ha sido el mayor reto de 2020?
Creo que no será muy original porque coincidirá con el de otras compañías, pero para mí, lo fundamental ha sido asegurar la salud de las personas y de la empresa. Hemos pasado momentos muy complicados, donde ha sido todo muy difícil y, sin embargo, hemos conseguido mantener prácticamente 0 casos de personas afectadas por Covid. Haber mantenido la salud de la empresa dentro de una situación más o menos estable, sin pasar grandes dificultades, ha sido nuestro mayor reto.
Otro reto ha sido acelerar la digitalización. Es algo que ya teníamos puesto en marcha en nuestra empresa pero que realmente hemos visto acelerarse dadas las circunstancias. Por ejemplo, lo que antes era una videoconferencia, que parecía muy difícil de gestionar, hoy lo hacemos como si fuese una llamada por teléfono.
En Stäubli utilizamos diferentes sistemas digitales; ya sean los nuestros internos como los de nuestros clientes, proveedores o colaboradores; nos adaptamos. Y esto hace que hoy en día la comunicación y gestión sea mucho más fácil. Por lo que, el hecho de habernos vistos obligados a una digitalización extrema ha sido, francamente, la parte más positiva de lo malo que hemos vivido estos últimos tiempos.
¿Qué oportunidades esperas del 2021?
Mantener la gran ilusión que hemos tenido incluso en tiempos difíciles. Tener la ilusión por trabajar, por conseguir lo máximo dentro de nuestra empresa y por sentirnos parte de ella. Creo que esto es algo muy importante en lo que hemos trabajado muchísimo. Queremos que cada uno de los integrantes de Stäubli se sienta contento y feliz de poder trabajar con nosotros.
También hemos publicado otras entrevistas en nuestro blog que pueden interesarte, como la de Albert Olivé, CEO Axel Hotels; o la de Anna Madurell, Directora de RRHH en Pastisfred.
Contacta con nosotros
Si quieres que nuestro equipo contacte contigo para conocer de primera mano información de nuestros Servicios relacionados con este tema, puedes dejarnos tus datos aquí:
Técnica sénior de Comunicación y Marketing.
Artículos relacionados
Selección y Headhunting
Onboarding Digital para empresas: clave para integrar talento
El onboarding en empresas es el sistema de gestión de nuevas incorporaciones, que consiste en acompañar durante los...
Nov
Tendencias
Decálogo para despedir a un/a empleado/a
Claves para un offboarding profesional y respetuoso Montaner, la marca insignia de Grup Montaner con...
Oct
Formación Selección y Headhunting Tendencias
Empleabilidad en Aragón: Un futuro prometedor en tiempos de crecimiento económico
Aragón está viviendo una etapa de crecimiento económico que está atrayendo la atención de numerosas...
Oct
Liderazgo de equipos
10 Habilidades y competencias de liderazgo empresarial: sé un líder
Actualmente, el liderazgo es una de las capacidades clave en las empresas: para ser un/a...
Oct
Gestión del cambio Liderazgo de equipos Selección y Headhunting
El talento joven: cómo gestionarlo y extraer su potencial
Es innegable que el talento joven representa una fuerza vital para el éxito de las...
Ago
Gestión del cambio
Gestión del conflicto generacional dentro de la empresa
Dentro del dinámico entorno empresarial actual, la gestión del conflicto generacional se ha convertido en...
Jul